Модель обратного франчайзинга — это форма партнёрства, при котором ключевые бизнес- процессы — закупки, логистика, ценообразование и маркетинг — остаются на стороне «Пятёрочки». Это снижает предпринимательские риски и позволяет франчайзи сосредоточиться на операционной эффективности, качестве обслуживания и масштабировании. Более 60% партнёров развивают несколько точек, внося вклад в развитие региональной экономики и создание рабочих мест.